Tredje kvartalet 1 juli – 30 september
- Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 3,8 mkr (6,9 mkr)
- Rörelsens kostnader för kvartalet uppgick till 9,1 mkr (13,7 mkr)
- EBITDA för kvartalet uppgick till -3,9 mkr (-4,1 mkr)
- Resultat efter finansnetto för kvartalet uppgick till -5,1 mkr (-6,5 mkr)
- Resultat efter skatt för kvartalet uppgick till -5,1 mkr (-6,5 mkr)
- Resultat per aktie uppgick till -1,12 kr (-1,41 kr)
- Kassaflödet efter investeringsverksamheten för kvartalet uppgick till -5,2 mkr (-1,9 mkr)
Perioden 1 januari – 30 september
- Nettoomsättningen för perioden uppgick till 13,9 mkr (24,1 mkr)
- Rörelsens kostnader för perioden uppgick till 35,0 mkr (43,5 mkr)
- EBITDA för perioden uppgick till -14,5 mkr (-10,4 mkr)
- Resultat efter finansnetto för perioden uppgick till -19,5 mkr (-17,7 mkr)
- Resultat efter skatt för perioden uppgick till -19,5 mkr (-17,7 mkr)
- Resultat per aktie uppgick till -4,26 kr (-3,88 kr)
- Kassaflödet efter investeringsverksamheten för perioden uppgick till -15,6 mkr (-15,3 Mkr)
Väsentliga händelser 1 juli – 30 september
Väsentliga händelser efter kvartalets slut
VD-ord
Tredje kvartalet är ofta vårt svagaste på året, mycket på grund av säsongseffekter. Intäkterna för kvartalet uppgår till 3,8 (6,9) mkr. Även om mycket arbete återstår börjar redan genomförda kostnadsbesparingar ge effekt; EBITDA landar på -3,9 (-4,1) mkr och ett kassaflöde efter investeringar -5,2 (-1,9) mkr är en liten förbättring från föregående kvartal. Några första steg i rätt riktning. Under de kommande två kvartalen kommer kostnaderna fortsätta att sjunka som resultat av redan gjorda besparingar och effektiviseringar. Men kostnadsbesparingar räcker inte. Ännu viktigare är att öka intäkterna, utveckla vår affärsmix och bygga en stabilare och mindre geopolitiskt känslig intäktsbas.
För att nå dit uppdaterade vi Vidhances strategi i början av september.
Våra styrkor
Vidhance står på tre starka ben:
1. Världsledande kompetens och teknisk förmåga
2. Plattformsoberoende teknologi
3. Europeisk bas – här är vi unika
Strategi handlar i grunden om att utnyttja sina styrkor på bästa sätt. I vår traditionella kärnaffär – mjukvara för smartphonekameror – är den tekniska kompetensen avgörande. Våra konkurrenter är ofta chip-tillverkare eller mobiltillverkarna själva, och vår framgång bygger på snabbhet, flexibilitet och spetskompetens. Plattformsoberoendet och vår europeiska hemvist däremot har ringa betydelse.
Sjukvård och Försvar
I professionella tillämpningar, ser bilden ofta annorlunda ut. Här krävs en långsiktighet med möjligheten att uppgradera plattformar och byta ut
och blanda komponenter är ett krav. Samtidigt är säkerhet och integritet viktigt, särskilt när det handlar om video.
Vi stärker nu fokuset initialt på två professionella områden: sjukvård med telemedicin, där vi redan har genomfört lyckade verifieringsprojekt och våra produkter nu används dagligen, och försvar och säkerhet, där investeringarna i Europa just nu ökar fort och efterfrågan på innovativa lösningar är stor. Här är dessutom Vidhance synnerligen väl positionerat med vårt plattformsoberoende och vår unika europeiska hemvist.
Det går inte en dag utan att man möts av artiklar som förklarar att framtidens försvarsförmåga byggs på drönare, hög innovationstakt och informationsövertag. Gärna på ”dual use” teknologi.
Vidhance befintliga produkter och erfarenhet från dom extremt snabba innovationscyklerna i smartphoneindustrin gör oss trovärdiga med vårt nya
koncept för ökad situationsmedvetenhet baserat på drönare och andra rörliga kameror. Återkopplingen vi fått från initiala möten och demonstrationer av koncept är mycket uppmuntrande. För den intresserade rekommenderar jag följa oss på vår nu uppdaterade hemsida och på LinkedIn där mer produktinformation kommer publiceras.
En mer förutsägbar affär
Professionella systemaffärer ger oss även en bättre affärsmix. Smartphoneaffären är till sin natur transaktionell med royalty-intäkter som är svåra att prediktera och slagiga från kvartal till kvartal. Dom långsiktiga relationerna inom professionella system utgör basen för en affär av abonnemangs-modell med återkommande intäkter (ARR) men kräver också längre perspektiv i produktplanering och utveckling.
Från kamera till system – från video till vision
För ett produktbolag är förstås produktstrategin en högst central del av strategin. Vår produktstrategi utvecklas nu från ett fokus på att förbättra enskilda kameror till att skapa kamerabaserade system. Inom professionella användningsområden handlar det ofta om flera kameror som tillsammans med applikationer på servrar möjliggör samarbete mellan användare med hjälp av video, till exempel inom telemedicin,
försvars- och säkerhetslösningar.
Vi breddar också vårt perspektiv från video, det vill säga att fånga och visa bild, till vision – att tolka och använda visuell information för att förstå och agera. Här ser vi mycket potential pådrivet av stora och raska tekniska framsteg inom beräkningskapacitet i CPU:er, GPU:er och artificiell intelligens tillsammans med en explosion av kameror.
Kameror som med hjälp av vår teknik ger maskiner syn, och människor en förstärkt syn bortanför vad ögat kan se.
En organisation för nya affärer och befintliga
I september genomfördes en omorganisation för att bättre stödja den nya strategin. Forsknings och utvecklingsorganisationen är nu uppbyggd kring kompetensområden snarare än marknadssegment, vilket ger oss större flexibilitet och bättre utnyttjande av vår samlade expertis och innovationsförmåga.
En flexibilitet som skapar möjligheten att kraftsamla mer kapacitet för utveckling med tydlig prioritering på produkter med stora synergier över
affärssegmenten.
Den uppdaterade strategin innebär därmed inte att vi sänker ambitionerna inom vår traditionella kärnaffär, konsumentteknik då främst smartphones. Tvärtom skapar nya produkter som till exempel smarta glasögon stora möjligheter då dom tekniskt är väldigt lika smartphones, vilket gör att våra produkter passar väl, samtidigt som det ger en bra affärssynergi då glasögonen förväntas användas även i många professionella sammanhang.
För att hantera våra två affärslogiker – konsumentteknik och professionella system – bildar vi nu två dotterbolag:
– Vidhance Consumer Technologies AB
– Vidhance Defence and Vision Systems AB
Kvarstår gör endast myndighetsgodkännande, då det senare kommer att innefatta utveckling av försvarsrelaterade produkter, vilket kräver ett sådant.
Att separera affärerna i två olika bolag gör det tydligare finansiellt men möjliggör också bättre hygien på affärsrelaterad dokumentation samt intellektuella tillgångar mellan verksamheterna.
Avslutningsvis
Hösten har präglats av förändring, men också av framåtanda. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare för ert engagemang och er vilja att ta
Vidhance vidare. Det är just den energin som gör att vi kommer lyckas!
Uppsala i november 2025
Johan Bolin, Verkställande direktör
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Jonathan Ekman, CFO Vidhance AB (publ)
Telefon: 018-474 99 90 E-post: jonathan.ekman@vidhance.com
Om Vidhance AB
Vidhance AB, grundat 2007, är ett noterat ledande svenskt mjukvaruföretag som specialiserar sig på intelligent sensor-, data- och bildanalys för att förbättra videokvaliteten från rörliga kameror. Genom att kombinera banbrytande videoteknik med generativ AI, erbjuder Vidhance innovativa lösningar som förbättrar videoupplevelser för både konsumenter och professionella användare. Vidhances mjukvaruplattform är resultatet av mer än 15 års utveckling och innovation och har hittills integrerats i över 800 miljoner enheter.
Vidhance AB – Delårsrapport Q3 juli-september 2025 – FINAL – compressed
